8月27日，記者從市教育部門了解到，今年起，合肥市將啟動“普通高中集團化辦學(xué)”的重磅改革。
計劃2020年組建第一批普通高中教育集團，由合肥一中、六中、八中、一六八中學(xué)等優(yōu)質(zhì)學(xué)校選擇城區(qū)和四縣一市普通高中組建優(yōu)質(zhì)普通高中教育集團。
【啟動改革】
合肥啟動“普通高中集團化辦學(xué)”重磅改革
近年來，合肥市堅持教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，高度重視教育改革創(chuàng)新，大力推進普通高中教育特色多樣化發(fā)展。合肥一中、合肥六中、合肥八中、合肥一六八中學(xué)等校在省內(nèi)外的知名度持續(xù)提升，此前，也由合肥一中托管了合肥北城中學(xué)、合肥八中托管了肥西銘傳高中，且成效明顯。
此次發(fā)布的《合肥市推進普通高中集團化辦學(xué)實施意見》中明確，將以共建共享優(yōu)質(zhì)普通高中資源為重點，發(fā)揮名校集團的示范、輻射和帶動作用，積極引導(dǎo)和支持教育集團化發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)普通高中資源布局進一步優(yōu)化，覆蓋面進一步擴大。
而此舉不僅是為了推動全市優(yōu)質(zhì)普通高中資源共建共享，解決區(qū)域間優(yōu)質(zhì)資源分布不平衡、校際間教育質(zhì)量發(fā)展不充分等矛盾，也是全市進一步擴充優(yōu)質(zhì)普通高中資源、加速普通高中高質(zhì)量發(fā)展的“全新改革”。
按照規(guī)劃，合肥市將本著“以城帶鄉(xiāng)、整體推進、分步實施”的原則，通過舉辦分校、委托管理、多校聯(lián)盟等方式，統(tǒng)籌實施全市普通高中集團化辦學(xué)，推進城鄉(xiāng)間、校際間優(yōu)質(zhì)普通高中教育資源均衡發(fā)展，推動全市“普通高中集團化辦學(xué)”。
【重磅改革】
2020年組建第一批
普通高中教育集團
根據(jù)規(guī)劃，2020年，合肥市將組建第一批普通高中教育集團。
按照“積極主動、雙向自愿”原則，合肥一中、合肥六中、合肥八中、合肥一六八中學(xué)等優(yōu)質(zhì)學(xué)校選擇城區(qū)和四縣一市普通高中組建優(yōu)質(zhì)普通高中教育集團；四縣一市擇優(yōu)組建區(qū)域性優(yōu)質(zhì)普通高中教育集團，對接包河淝河片區(qū)、蜀山運河新城、東部新中心、新橋機場區(qū)域等城市新片區(qū)建設(shè)，統(tǒng)籌做好新布點普通高中的集團化辦學(xué)謀劃安排。
2021年，將組建第二批普通高中教育集團。在第一批普通高中教育集團組建運行的基礎(chǔ)上，合肥一中、合肥六中、合肥八中、合肥一六八中學(xué)以及四縣一市有條件的優(yōu)質(zhì)普通高中教育集團，吸納其他普通高中擴大集團化辦學(xué)規(guī)模。支持中科大附屬中學(xué)等普通高中組建教育集團。
2022年組建第三批普通高中教育集團。合肥二中、合肥四中、合肥七中、合肥九中、合肥十中等組建特色普通高中教育集團；城區(qū)和四縣一市普通高中組建跨縣域的若干普通高中教育集團。
【統(tǒng)籌推進】
一中將托管五中以及
包河區(qū)的三十二中、二十八中
在集團化統(tǒng)籌推進上，合肥各高中學(xué)校也將有“大動作”。
一方面是管理城區(qū)存量普通高中（委托管理式）。根據(jù)合肥城區(qū)普通高中現(xiàn)狀，擬由優(yōu)質(zhì)學(xué)校分區(qū)域托管相應(yīng)學(xué)校。
其中：合肥一中托管合肥五中以及包河區(qū)的合肥三十二中、合肥二十八中；合肥六中托管合肥三中、瑤海區(qū)的合肥十一中以及廬陽區(qū)的廬陽高中；合肥八中托管蜀山區(qū)的合肥十七中、合肥小廟中學(xué)。
另外，管理新建片區(qū)普通高中（委托管理式、單一法人式）。根據(jù)合肥城市組團發(fā)展規(guī)劃，擬將新建的獨立法人學(xué)校交由優(yōu)質(zhì)學(xué)校托管、非獨立法人學(xué)校作為優(yōu)質(zhì)學(xué)校的一個校區(qū)。
其中：東部新中心、包河淝河片區(qū)擬建的普通高中擬分別交由合肥一中托管和作為其一個校區(qū)；蜀山運河新城擬建的普通高中擬作為合肥八中的一個校區(qū)；新橋機場區(qū)域擬建的普通高中擬作為合肥六中的一個校區(qū)。四縣一市可參照組織實施。
【資源共享】
集團成員校可掛牽頭校校名
共享課程資源、教師流動
“普通高中集團化辦學(xué)”后，集團校可以同享名校的教育資源？師資資源嗎?
根據(jù)《意見》，集團成員學(xué)校可通過與牽頭學(xué)校協(xié)議約定，加掛牽頭學(xué)校校名，共擔(dān)品牌責(zé)任、共建品牌內(nèi)核、共享品牌效應(yīng)。加強管理引領(lǐng)，牽頭學(xué)校選派優(yōu)秀管理干部到成員學(xué)校負責(zé)管理工作，提升成員學(xué)校的管理能力。加強學(xué)科引領(lǐng)，牽頭學(xué)校選派骨干教師團隊到成員學(xué)校任教，支持和推動成員學(xué)校學(xué)科建設(shè)，深化課程改革，提高教育科研能力，提升師資培養(yǎng)質(zhì)量。
在教學(xué)資源共享上，支持牽頭學(xué)校建設(shè)以共享優(yōu)質(zhì)師資和課程資源為主要內(nèi)容的網(wǎng)上學(xué)校，構(gòu)建集團成員網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)共同體。依托教育集團資源共享平臺，豐富課程教學(xué)資源供給，共享優(yōu)質(zhì)特色課程資源、優(yōu)質(zhì)課堂教學(xué)資源、教師培訓(xùn)和教科研成果等資源。搭建教育教學(xué)研討交流展示平臺，深化課程教學(xué)改革，促進集團內(nèi)各校深度融合，整體提升集團化辦學(xué)質(zhì)量和水平。
同時，推進集團內(nèi)干部教師柔性流動。探索建立牽頭學(xué)校和成員學(xué)校之間互派干部雙向交流、互派教師輪崗交流的制度，探索集團內(nèi)干部教師培養(yǎng)、培訓(xùn)、評價和考核等機制。豐富教師柔性流動形式，鼓勵骨干教師在集團內(nèi)采取長短期相結(jié)合、專兼職相結(jié)合的方式跨校承擔(dān)教學(xué)任務(wù)。
來源：江淮晨報
