對麥當(dāng)勞來說，分析師們從來不缺利空的題材，從持續(xù)上漲的人工成本到對食物品質(zhì)的負(fù)面客戶意見，但投資人就是喜歡麥當(dāng)勞。盡管之前七個(gè)季度的營收低迷不振，讓股價(jià)黯然無光，但自從去年伊斯特布魯克（Steve Easterbrook）接任執(zhí)行長之后，之前的低迷已結(jié)束，股價(jià)在過去12個(gè)月上漲超過30%，使十年來累計(jì)的漲幅達(dá)267%。

去年10月起，伊斯特布魯克在大多數(shù)的國內(nèi)分店開始全日提供滿福堡早餐，此舉讓麥當(dāng)勞快速扭轉(zhuǎn)萎靡不振的業(yè)績，去年第4季國內(nèi)營收成長5.7%，是2012年以來最大增幅，全球獲利增加10%。依本益比計(jì)算，麥當(dāng)勞股價(jià)相對于S&P 500指數(shù)達(dá)到38%的溢價(jià)，成功地扭轉(zhuǎn)去年上半年的3.2%折價(jià)。

接下來的挑戰(zhàn)，將是保持這股早餐熱，直到伊斯特布魯克的團(tuán)隊(duì)有充分的時(shí)間能處理棘手的問題，與完成客制化漢堡等革新措施。

除此之外，麥當(dāng)勞承諾使用更干凈的食材，但因?yàn)榉值牦w系龐大，在超過100個(gè)國家有3.65萬家分店，導(dǎo)致改變過程會很緩慢。光是北美分店要達(dá)到完全使用無籠放養(yǎng)雞蛋的目標(biāo)，就需要十年時(shí)間，而提供未注射特定抗生素的雞肉也需要兩年。

人工成本是更棘手的問題，麥當(dāng)勞已經(jīng)在美國感受到壓力。利潤率去年降到15.1%，低于2014年的17.4%，主要原因是薪資與員工福利費(fèi)用上漲。