近年來，池州市編辦按照“控制總量、盤活存量，提高使用效益”的要求，創新編制供給方式，深入推進機構編制供給側改革。

立足“減”。堅持刀刃向內，對市直長期不開展業務活動、職責任務逐步減少、職能不飽滿的部分事業單位，實行編制資源“控減”；對從事生產經營類事業單位，實行轉企改制收回編制。目前，市本級共收回編制274名。

立足“調”。堅持調優結構，全面推行市縣兩級公立醫院和東至縣鄉鎮衛生院編制“周轉池”試點工作，建立自建池、周轉池、社會化用人員額池“三池保障”的動態流轉機制，著力解決制約公立醫院發展的人才瓶頸問題，為醫療人才引進提供了充足的編制保障。目前市本級公立醫院周轉池規模達 484名。

立足“投”。破解編制供需矛盾，實行編制資源“精準投放”。在編制總量不突破的前提下，把編制資源向符合改革發展需要的重點領域和關鍵環節傾斜。截至目前，市本級對旅游管理執法、城市建設工程管理、衛生事業等重點領域投放編制180名，有效緩解了改革發展領域的用編需求。